Кризис фитнес клуб

АНТИКРИЗИСНАЯ СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИТНЕС КЛУБОМ

fc-sl-19

За несколько лет наша команда наработала огромный опыт в антикризисном управлении спортивными объектами и фитнес клубами. У нас есть собственные методики по выводу фитнес клубов из кризиса. Более того, в нашем понимании кризис, наоборот может дать новые возможности для развития фитнес клуба.

Как мы работаем с кризисными клубами:

1. Запрашиваем отчеты, проводим анализ, предоставляем выводы по тем проблемам, которые мы увидели.
2. Делаем стратегическую карту улучшений тех проблем, которые мы увидели после их отчета.
3. Составляем сетевой график работ по достижению результатов.
4. Определяем KPI каждого отдела и сотрудников, определяем точку А и точку Б и сроки достижения.
5. Проводим общее обучение всей команды с целью построения вектора движения по KPI и принципов достижения и принципов контроля, а так же, обучение инструментам, которые применяются.
6. Составляем график присутствия нашей команды на объекте (не менее недели в месяц каждый месяц).
7. Проводим групповой скайп 2 раза в неделю с контролем движения по шагам и целям.
8. Ставим управленческую отчетность, учим анализировать результаты и учим искать варианты решения задач.

Результатом работы будет:

1. Выполнение поставленных финансовых планов.
2. Обученная команда, владеющая навыками достижения поставленных целей.
3. Работающие бизнес процессы.

 

В качестве первой антикризисной меры мы предлагаем управленческий аудит вашего клуба. Стоимость аудита = стоимость вашей полной годовой карты по прайсу клуба.

 

Заполните заявку на управленческий аудит: